國(guó)際化：向(xiang)海外投(tóu)入重兵(bīng)，縱深布(bù)局國際(ji)市場。加(jiā)快"一帶(dai)一路"市(shì)場布局(ju)，突出抓(zhua)好海外(wai)研發平(píng)台建設(shè)，創新實(shi)施跨國(guó)并購，開(kai)展海外(wai)金融業(yè)務，整合(hé)全球頂(dǐng)級人才(cái)和産業(ye)資源為(wei)我所用(yong)。突破國(guó)外主要(yao)品牌打(da)壓，全面(miàn)進軍發(fa)達國家(jiā)市場，主(zhǔ)導産品(pǐn)必須在(zai)海外銷(xiao)售占一(yi)半才能(néng)成功。精(jīng)益化：國(guo)内行業(yè)風險急(ji)劇疊加(jia)嚴峻形(xíng)勢倒逼(bī)力推經(jīng)營改革(gé)，必須更(geng)加注重(zhong)體系運(yun)行的效(xiao)率和務(wu)實，再造(zao)經營模(mó)式和營(yíng)銷模式(shì)，突出抓(zhuā)好主業(ye)與新業(yè)态平衡(héng)，一手拼(pīn)新機存(cun)量市場(chǎng)和直銷(xiao)，一手盤(pan)活二手(shou)機突破(pò)後市場(chang)，有轉變(biàn)才會有(yǒu)轉型，堅(jian)定不移(yí)地向質(zhì)量型、效(xiào)益型企(qǐ)業發展(zhǎn)。補短闆(pǎn)：向大型(xíng)化、高端(duan)化、智能(neng)化挺進(jìn)和新産(chǎn)業、新業(yè)态發力(li)逆襲都(dou)在倒逼(bi)創新，如(ru)推進制(zhi)造業服(fu)務化要(yào)植入客(kè)戶導向(xiang)和互聯(lian)網思維(wei)，要突破(pò)關鍵核(he)心零部(bu)件技術(shù)并全面(mian)保供，以(yi)新産品(pin)、新業态(tài)與傳統(tǒng)産品、傳(chuan)統業态(tai)的平衡(héng)布局與(yu)發展，對(dui)沖工程(chéng)機械一(yī)業獨大(da)的市場(chǎng)風險，實(shí)現一主(zhu)多元、互(hù)為支撐(chēng)的利潤(rùn)源布局(ju)。可持續(xù)：持續保(bao)持企業(ye)的肌體(tǐ)健康，讓(ràng)企業的(de)各項指(zhǐ)标健康(kāng)安全起(qi)來、讓整(zheng)體運行(háng)高效起(qǐ)來。在市(shì)場上很(hěn)多時候(hou)實際拼(pīn)的是文(wen)化、是意(yì)志、是隊(duì)伍，要占(zhan)據全球(qiú)高端人(ren)才制高(gao)點，培育(yù)優秀的(de)企業文(wen)化。力推(tuī)混合所(suǒ)有制改(gai)革和各(gè)層次的(de)改革，為(wei)打造世(shì)界級企(qi)業注入(ru)強大動(dong)力。