制造(zào)業迎來(lai)前所未(wèi)有的變(biàn)革。
經濟(jì)環境不(bú)佳，緻使(shi)産業鍊(lian)發生巨(ju)大變化(hua)，一家供(gòng)應商倒(dǎo)下連帶(dai)的是整(zhěng)個産業(ye)鍊的危(wēi)機。投資(zi)熱錢傾(qīng)向🌐性的(de)📐流向🚶♀️互(hù)聯網行(háng)業，實業(yè)傍身的(de)制造業(yè)被視為(wei)業務過(guo)重，制造(zào)企業一(yi)面适應(ying)着國企(qǐ)改革帶(dài)☀️來的變(bian)動，一面(miàn)應對🈲着(zhe)互聯網(wang)改造的(de)質疑。
作(zuo)為國内(nei)排名第(dì)一位的(de)工程機(jī)械制造(zào)企業，徐(xu)工身上(shàng)聚焦着(zhe)很多話(hua)題，國企(qǐ)改革、産(chan)業規模(mo)龐大、互(hu)聯網輕(qīng)轉型，為(wéi)🔞此本報(bào)采訪到(dao)徐工集(ji)團董事(shì)長王民(mín)，揭密這(zhe)個行業(yè)巨無霸(ba)蛻變的(de)經曆。
《中(zhōng)國經營(ying)報》：今年(nian)的經濟(ji)形勢和(he)企業環(huan)境都發(fa)生了一(yi)些變化(hua)，從前幾(jǐ)年開始(shǐ)，全球工(gong)程機械(xie)遇冷，徐(xu)工感到(dào)寒冬了(le)嗎，哪些(xiē)方面讓(rang)你感觸(chu)最深？
王(wáng)民：工程(chéng)機械行(háng)業從2025年(nián)12月份就(jiù)開始往(wang)下走，現(xian)在好像(xiang)還是㊙️沒(méi)有好轉(zhuan)，市場需(xū)求比較(jiào)冷淡。世(shì)界工程(cheng)機械市(shi)場也是(shì)如此狀(zhuang)況，像美(mei)國卡特(tè)彼勒這(zhe)樣世界(jie)第一的(de)巨頭😄現(xian)在銷🛀售(shòu)收入和(he)利率也(ye)是下滑(hua)的，但是(shì)我們始(shǐ)終認為(wéi)，工程機(jī)械市場(chang)仍然潛(qián)力巨大(dà)，但是需(xū)求和競(jìng)争态勢(shì)有些變(bian)化，需要(yao)制造商(shāng)根據🌐市(shi)場競争(zheng)形式的(de)變化調(diao)整自己(ji)的戰略(luè)和策略(luè)。
比如中(zhōng)國的企(qǐ)業為什(shí)麼遇到(dào)這麼多(duō)困難？國(guo)家的快(kuai)🌈速發展(zhan)，4萬億的(de)推動，大(dà)家都加(jia)大生産(chǎn)線和投(tou)入，同時(shi)大家都(dou)想快速(su)跑進世(shì)界最先(xian)進的行(hang)列，有的(de)想當世(shì)界第一(yi)👈。曾經有(yǒu)一家企(qi)業說過(guo)2012年一定(ding)要成為(wéi)中國工(gōng)程機械(xiè)行業第(dì)一，這✔️樣(yang)的市場(chǎng)環境确(que)實讓大(dà)家腦子(zi)發熱，認(ren)為這是(shì)一個大(da)幹🈲快上(shang)的好時(shí)代。
其實(shí)我認為(wéi)，這樣的(de)發展速(sù)度使得(de)我們對(dui)未來的(de)市場看(kàn)的🔞不是(shi)很清楚(chǔ)，我們對(duì)第一的(de)情結和(he)追求一(yi)下子透(tòu)💘支了市(shi)場，大家(jia)✨對于市(shi)場預期(qi)非常樂(lè)觀🛀，大量(liàng)的産品(pin)投🌈放到(dào)市🔅場。如(rú)果市場(chang)繼續火(huǒ)熱，錢就(jiù)一定能(neng)夠回來(lái)，但是市(shi)場卻事(shi)與願違(wéi)的一下(xia)子冷卻(què)了。
随着(zhe)市場的(de)變化，工(gōng)程項目(mù)減少了(le)，最終用(yong)戶拿不(bú)到項目(mù)或🔆者項(xiang)目終止(zhǐ)了，所以(yǐ)大家遇(yù)到的問(wèn)題就🏒是(shi)賬款規(gui)模比較(jiao)大，預期(qī)的賬款(kuan)比較多(duō)，資産在(zai)市場上(shang)的風險(xiǎn)加大，同(tong)時成本(ben)上💋升、資(zī)産過重(zhòng)、競争加(jiā)劇庫存(cún)加大、所(suǒ)以有些(xiē)中小企(qi)業确實(shí)放棄了(le)這個💃🏻行(hang)業，也有(you)一些大(da)企業放(fàng)🍉棄了這(zhe)個行業(ye)。
我舉個(gè)例子，過(guò)去一段(duàn)時間連(lián)造酒的(de)企業都(dou)想來💃🏻做(zuo)工程機(ji)械💰，現在(zai)我想說(shuō)的是，這(zhe)個時代(dài)一去不(bú)複返了(le)💰，我們❌迎(yíng)來了史(shi)無前例(lì)的調整(zhěng)、徐工一(yi)直是國(guó)内第一(yī)✌️，這個毫(háo)🌈無疑問(wèn)💜，去年的(de)KHL雜志和(he)國内的(de)行業協(xie)會都作(zuò)了工程(chéng)機🔅械行(hang)業的世(shi)界排名(míng)🌂，徐工排(pái)名世界(jiè)第八，中(zhong)國第一(yī)，前七名(míng)都是國(guó)外💋企業(ye)。這些年(nián)徐工在(zài)資産🔞的(de)輕量化(huà)、投入産(chan)出效益(yi)、控制成(cheng)本、人員(yuan)優化、産(chan)品創新(xin)方面進(jin)行大力(lì)開拓。
《中(zhōng)國經營(yíng)報》：現在(zài)比較熱(rè)的行業(yè)都在資(zī)本遇冷(leng)，除了我(wǒ)🥵們的自(zì)⭐身努力(li)外，據你(nǐ)所知未(wèi)來國家(jia)會給制(zhi)造行業(ye)哪些利(li)好的政(zhèng)策？
王民(min)：國家不(bu)會給太(tai)多政策(cè)了，應該(gāi)出台的(de)已經出(chu)台了。不(bu)知道👉你(ni)注意到(dao)了沒有(yǒu)，國開行(hang)有一萬(wàn)億的基(jī)金🛀給企(qi)業作為(wéi)資本金(jin)🏃♂️，對于國(guó)企改革(ge)項目，資(zi)本金的(de)進入大(da)概㊙️是百(bǎi)分之一(yī)的利息(xi)，這已經(jing)是國家(jia)很支持(chí)的表現(xiàn)了。
現在(zài)對于徐(xu)工這樣(yàng)的優勢(shì)企業，銀(yín)行是很(hen)喜歡的(de)，因🚶♀️為♊行(háng)業和企(qǐ)業都很(hěn)紮實，不(bú)像有的(de)互聯網(wǎng)企業忽(hū)悠的那(na)麼厲👌害(hai)。所以說(shuō)㊙️，關鍵是(shi)企業自(zi)身要做(zuò)好，不能(neng)老指望(wang)國家。世(shi)界市場(chang)這🈲麼大(da)了☀️，為什(shi)麼老是(shì)🤞虧損，有(yǒu)本事就(jiù)去虎口(kou)奪食。
如(ru)果國家(jiā)再出台(tái)幾萬億(yì)的政策(cè)，搞得霧(wu)霾越來(lái)越🧑🏽🤝🧑🏻重，又(yòu)會出♋現(xiàn)以前的(de)問題：低(dī)附加值(zhi)、高消耗(hào)的産能(neng)🚩又出來(lai)了，這樣(yàng)更加惡(e)性循環(huán)。
還是很(hen)理解國(guó)家的做(zuo)法的，要(yào)挺住7%不(bu)容易。所(suǒ)以我們(men)必須要(yào)轉型，有(you)些企業(ye)該退場(chǎng)就退場(chang)，雖然這(zhe)是轉型(xíng)升級大(da)家都不(bu)⛹🏻♀️願意去(qu)談的一(yī)個問題(ti)，但必須(xū)💋慢慢适(shì)應，優勝(sheng)劣汰必(bì)須說到(dào)做到，政(zhèng)🌈府不要(yao)随意🐉去(qu)扶持，就(jiu)🐕讓市場(chang)來選擇(ze)，這樣國(guó)家就進(jìn)步了。
《中(zhōng)國經營(yíng)報》：工程(cheng)機械這(zhe)個行業(ye)的泡沫(mò)有多大(da)？主要集(ji)中在哪(nǎ)些方面(miàn)？
王民：這(zhe)個行業(yè)泡沫一(yi)直在縮(suo)小，這幾(jǐ)年也擠(ji)的差不(bú)多了。泡(pao)沫主要(yao)集中在(zài)透支市(shi)場，産品(pǐn)賣出去(qu)，對💃🏻方隻(zhī)⛱️付了5%的(de)錢企業(yè)就做了(le)銷售收(shou)入了，這(zhe)就是泡(pào)沫。除此(ci)，企業做(zuò)促銷賣(mài)多少台(tái)挖掘機(ji)送一台(tai)寶馬，這(zhè)些事都(dōu)有的。市(shi)場出現(xiàn)今天的(de)情況，也(yě)怪企業(ye)自己太(tài)有追求(qiu)了，老話(hua)說要想(xiǎng)滅亡就(jiù)要先瘋(feng)狂，但是(shì)滅亡的(de)都不是(shì)幹活幹(gàn)死的，而(er)是投資(zī)投死的(de)。
《中國經(jīng)營報》：在(zai)你看來(lái)，徐工和(hé)競争對(dui)手最大(da)的差距(jù)是什麼(me)？
王民：在(zài)高速增(zēng)長時代(dai)，徐工和(hé)一些中(zhong)國企業(ye)都是在(zai)中端和(he)📞中低端(duan)行走的(de)，因為那(nà)是一個(gè)供不應(yīng)求的時(shí)代，做出(chū)來就有(yǒu)人要。而(ér)像卡特(tè)彼勒這(zhè)樣的公(gōng)司，他們(men)一直在(zài)高端和(hé)中高端(duan)行走，原(yuan)本大家(jia)各走各(ge)的道沒(méi)有什麼(me)争鬥，就(jiu)算有也(ye)大多是(shi)中國企(qǐ)業之間(jian)的混戰(zhàn)。
現在市(shì)場确實(shí)變小了(le)，客戶有(yǒu)了特殊(shū)要求，這(zhe)就要求(qiú)🛀我們重(zhong)視三個(ge)方面的(de)發展：一(yi)是國際(jì)大公司(si)長🥰期控(kòng)制的領(lǐng)域，也就(jiù)💃🏻是高端(duan)市場，那(na)是一塊(kuai)利潤比(bǐ)較豐厚(hòu)蛋糕，但(dan)是在技(ji)術上卻(què)極具挑(tiāo)戰性。我(wǒ)們必☀️須(xu)要提升(shēng)技術使(shi)讓客戶(hù)更加認(rèn)可産品(pin)，這是我(wo)們目前(qián)的差距(ju)。在進入(ru)高端和(hé)中高端(duan)的🍓時候(hòu)，要想辦(ban)🍉法擁有(yǒu)一批忠(zhōng)誠的客(ke)戶，所以(yi)要在産(chǎn)品的創(chuàng)新上，以(yǐ)客戶和(he)市場導(dǎo)🛀向做好(hǎo)産品。
第(di)二個難(nan)點就是(shì)要通過(guò)技術進(jin)步來降(jiang)低成本(běn)，這是對(duì)成🎯本的(de)要求。所(suo)以必須(xū)要快速(sù)改進技(ji)術和管(guǎn)理水平(píng)，
第三點(dian)就是全(quan)價值鍊(liàn)的管理(li)，這一點(diǎn)國外大(dà)公司無(wú)論是備(bei)件、服務(wu)、市場、制(zhì)造都比(bǐ)我們做(zuò)的好。為(wei)什麼我(wǒ)們的産(chǎn)品不能(neng)更精細(xì)些？是我(wo)一直在(zài)思考的(de)問題，最(zuì)後我得(de)出，在理(lǐ)性思考(kǎo)的時代(dài)需要更(geng)注重精(jīng)細管理(lǐ)、深度挖(wa)掘市場(chang)，這樣才(cái)能提升(sheng)自己的(de)位置。
現(xian)在我來(lái)講一下(xià)我們的(de)目标，徐(xu)工所在(zai)的工程(cheng)機械領(lǐng)域是充(chōng)分競争(zheng)的行業(yè)，雖然過(guò)程艱難(nan)，但還是(shì)要嚴♋格(gé)要求自(zi)己，我們(men)的🔞想法(fa)是：徐工(gong)在2011年已(yǐ)經進入(rù)世界前(qian)五名😍，2025年(nián)之後一(yi)定要♍進(jìn)入世界(jiè)前三，并(bìng)且牢固(gu)的紮下(xia)根，徐工(gong)一定要(yao)完♊成這(zhè)個目标(biāo)，否則我(wǒ)☂️會覺得(de)對不🌍起(qǐ)大家。
《中(zhong)國經營(ying)報》：在工(gōng)程機械(xiè)領域，中(zhōng)國的技(jì)術究竟(jing)和國外(wai)還❤️有多(duo)大差距(jù)？
王民：我(wǒ)可以負(fu)責任地(di)講，主機(jī)的技術(shu)、研發、整(zheng)機匹配(pèi)、制造幾(jǐ)乎和世(shi)界頂級(jí)水平接(jiē)近。但核(hé)心零部(bù)件技術(shu)确實還(hai)有差距(ju)。
為什麼(me)我喜歡(huān)這個行(háng)業，因為(wei)這個行(hang)業沒有(you)人保護(hù)，國家沒(mei)有設過(guò)門檻，行(háng)業進行(háng)了充分(fen)的競争(zhēng)，所🐉以現(xiàn)🌈在再通(tōng)過🌍競争(zhēng)促進技(ji)術進步(bu)，質量的(de)提高也(yě)是可以(yǐ)的。首先(xian)必須承(cheng)認和世(shì)界水平(píng)🥰有差距(jù)，就算他(ta)們的業(ye)績也在(zài)下降，也(yě)比我📱們(men)下降的(de)少，這都(dou)是🎯差距(jù)。
有了差(chà)距就盡(jin)快彌補(bu)，痛點就(jiu)是人才(cái)，根本不(bu)是錢和(hé)🍉理‼️念✍️的(de)🤩問🚶題，不(bú)過我相(xiang)信，很快(kuài)這個領(ling)域，其它(ta)世界列(liè)強都會(hui)高看中(zhong)國機💔械(xie)。有一家(jia)國際企(qǐ)業，他們(men)知道徐(xu)工做大(dà)型施工(gong)機械就(jiù)很緊張(zhāng)，現在客(kè)戶的想(xiang)法非常(chang)明确，誰(shui)的産品(pin)好用，物(wu)美價廉(lián)就選擇(ze)誰。
《中國(guo)經營報(bao)》：但是庫(ku)存依然(ran)是阻礙(ài)運營的(de)問題，但(dan)如果完(wan)全不要(yao)庫存也(ye)不太現(xiàn)實。
王民(min)：過去我(wo)們要先(xian)鋪貨，現(xian)在完全(quán)按訂單(dān)生産，這(zhè)個理念(niàn)也在變(bian)化。按智(zhì)能化的(de)全價值(zhi)鍊管理(li)。徐工是(shi)零庫存(cun)，倒逼✍️成(cheng)本下降(jiang)。按定單(dan)生産也(yě)在倒逼(bi)企業提(ti)高技術(shu)，深鑽研(yán)發，徐工(gōng)最近在(zài)研發上(shàng)投入不(bu)會少于(yu)銷售收(shōu)入的4.5%。
《中(zhōng)國經營(yíng)報》：徐工(gong)已經是(shi)走出去(qù)的企業(ye)，在"走出(chu)去"的❓整(zhěng)個過程(chéng)中，我們(men)遇到了(le)哪些問(wen)題？
王民(mín)：徐工實(shí)際上在(zài)90年代初(chu)就走出(chū)去了，2011年(nian)實現資(zi)本走出(chū)🏃🏻♂️去，并在(zai)國外建(jian)立研究(jiu)院、産業(ye)基地、裝(zhuāng)配基地(dì)，現在比(bǐ)較大的(de)産🐉業基(ji)👨❤️👨地的是(shì)巴西，投(tou)資了2億(yi)多美元(yuan)，兼🐉并控(kòng)股♊了德(dé)國著名(míng)的混凝(ning)土機械(xie)公司，資(zi)本走出(chu)去✌️預示(shì)着徐工(gōng)要像一(yī)個國際(jì)化✊的企(qi)業邁出(chu)關鍵一(yī)步。現在(zài)徐工是(shì)衆所周(zhōu)知、有名(míng)有地位(wèi)的🔱公司(sī)，但是它(tā)還稱不(bu)上是有(you)美譽度(du)的公司(sī)，因❓為徐(xu)🈲工還沒(méi)有充分(fen)進入高(gao)端🤞市場(chang)，自己的(de)軟實力(lì)還沒有(you)輸送出(chū)去，國際(ji)品牌形(xíng)象也沒(mei)有建立(li)起來，但(dàn)隻有把(ba)這些做(zuò)好才能(néng)成☀️為一(yī)個💛世界(jiè)級的大(dà)公💚司。
徐(xu)工不能(néng)隻滿足(zu)于在中(zhōng)低端行(háng)走，也不(bú)能隻滿(mǎn)足于一(yī)帶一路(lu)國家的(de)發展，一(yi)帶一路(lu)是重要(yào)的，但不(bú)能隻🈚滿(man)足于這(zhe)個。軟💚實(shi)力☔和品(pǐn)牌都要(yào)符合國(guó)際化❌大(da)公司的(de)戰略要(yao)求。
《中國(guo)經營報(bao)》：企業走(zǒu)出去一(yī)般會用(yòng)并購或(huò)合作兩(liang)種⁉️方式(shì)，針對一(yi)些業務(wu)采取絕(jue)對控股(gǔ)，有的采(cai)取合作(zuo)方式，對(dui)于徐工(gōng)來說，哪(nǎ)部分業(yè)務是絕(jué)對控股(gǔ)的，哪些(xiē)是可以(yǐ)用合作(zuo)的方式(shi)完⛱️成的(de)？
王民：凡(fan)是涉及(ji)到工程(cheng)機械，主(zhǔ)機方面(mian)的業務(wù)，不管😄國(guó)際還是(shì)國内企(qǐ)業，徐工(gōng)必須要(yào)控股。
凡(fán)是牽涉(she)到零部(bù)件的部(bù)分，可以(yi)考慮大(dà)家共同(tóng)合作，也(yě)可☁️以由(you)❄️優勢零(líng)部件企(qi)業來做(zuò)。另一種(zhǒng)方式是(shì)，徐工也(ye)在尋找(zhao)利潤的(de)多元化(hua)來滿足(zú)股東對(dui)我的要(yao)求，将來(lái)徐工會(huì)發展一(yi)些小金(jin)融産業(ye)，比如投(tóu)資RT方面(miàn)的芯片(piàn)制造企(qi)業，這部(bù)分📱肯定(ding)隻是🌏投(tou)資，不會(huì)控股。
《中(zhong)國經營(yíng)報》：好多(duō)企業基(jī)本都是(shi)"牆内開(kāi)花牆内(nèi)香📞"，包括(kuò)BAT這樣的(de)企業，所(suǒ)以資本(běn)市場最(zui)近給他(tā)們下調(diào)了估值(zhí)，出海的(de)國内企(qǐ)業發展(zhan)不是非(fei)常樂觀(guān)，徐工⚽也(yě)遇到這(zhe)樣的狀(zhuang)況嗎？
王(wang)民：其實(shí)做企業(yè)來講，首(shou)先要有(yǒu)自己的(de)戰略定(ding)力㊙️，不能(néng)跟風☔、不(bu)能為做(zuò)大規模(mó)簡單的(de)并購。同(tóng)時，還要(yào)有主🥵見(jian)的對待(dai)市場趨(qu)勢。徐工(gōng)這些年(nian)真正收(shou)購的一(yī)個大👣企(qǐ)業就是(shì)德國的(de)施維英(yīng)公司，當(dang)時收購(gòu)後還是(shi)面對⛷️了(le)一些麻(ma)煩和困(kun)難的，通(tong)過三年(nián)多的整(zheng)合，也包(bāo)括對勞(lao)工法的(de)熟悉，調(diao)整壓縮(suō)🚩産能過(guo)剩，現在(zai)已經開(kai)始❤️盈利(li)了。但是(shì)可以說(shuo)，我絕對(duì)收購了(le)最好的(de)公司，因(yin)為它🛀對(duì)徐工是(shì)具有互(hù)補性的(de)。所以，一(yī)個企業(yè)收購另(lìng)一個企(qi)業如果(guo)從戰略(luè)和發展(zhǎn)趨勢上(shang)是正确(què)的，那短(duǎn)時間的(de)調整和(hé)虧損是(shi)應該理(li)解的，不(bú)能要求(qiú)收購後(hòu)就馬上(shàng)掙錢，外(wai)國人不(bu)會那麼(me)傻，那麼(me)容易轉(zhuan)虧為盈(ying)也不會(huì)變賣。
《中(zhong)國經營(ying)報》：你剛(gāng)才提到(dao)要争取(qu)更多的(de)高端用(yòng)戶，有哪(na)些方式(shì)可以獲(huo)得這些(xiē)高端用(yong)戶？舉個(gè)例子，聯(lian)通在和(he)移動競(jìng)争的🔆時(shi)候，聯通(tong)為了獲(huo)取高端(duān)客戶就(jiù)大力補(bǔ)貼來跟(gen)蘋果合(hé)作。
王民(mín)：工程機(jī)械領域(yù)本身就(jiu)不是很(hen)大，而且(qie)世界排(pai)✂️名第一(yi)的卡特(tè)彼勒公(gōng)司又很(hěn)強勢，除(chu)非我有(you)很大一(yi)塊市場(chang)🌂，否則他(ta)就不會(hui)🔞和我合(hé)作。但是(shi)我們已(yǐ)經到了(le)自己可(ke)以做高(gāo)端産品(pin)的時代(dai)了。現在(zài)一些長(zhang)期使用(yòng)國外大(da)公司産(chan)品的用(yong)戶看了(le)徐工的(de)産品之(zhi)後，非常(chang)期望我(wo)們盡快(kuai)把産品(pin)拿出來(lái)，因為我(wǒ)們的價(jià)格相比(bǐ)于🥰世界(jie)級大公(gōng)司會低(dī)一點。所(suo)以，就更(gèng)堅定了(le)我們把(bǎ)産品做(zuo)好的信(xìn)心，徐工(gong)已經進(jin)入系列(liè)化産品(pǐn)的研制(zhi)階段。最(zuì)遲後年(nián)，就要🛀全(quán)面推向(xiang)中⛱️國和(hé)國際市(shì)場，那時(shí)候徐工(gōng)就會擁(yōng)有一批(pi)忠誠用(yòng)♈戶了。
除(chú)此，我們(men)會把産(chan)品以高(gao)中低端(duān)來分層(céng)，根據用(yong)戶需求(qiu)進行個(ge)性化配(pei)置。目前(qián)徐工在(zài)設計一(yī)些将來(lai)可以分(fen)類的品(pǐn)牌，比如(rú)之✉️前收(shōu)購的國(guo)外大公(gong)司，就會(huì)保留它(ta)們的品(pǐn)牌并利(lì)用品牌(pai)的影響(xiǎng)力。
《中國(guó)經營報(bao)》：傳統行(hang)業遇到(dào)了很大(da)的問題(tí)，資金短(duǎn)缺🌈、産業(yè)鍊💜風險(xiǎn)、成本高(gao)居不下(xià)，自身過(guo)重等問(wen)題，徐工(gong)有沒有(yǒu)考慮過(guò)做些精(jing)減？哪部(bù)分是可(ke)以減去(qu)的？
王民(min)：零部件(jiàn)、服務、維(wéi)修都可(ke)以讓經(jīng)銷商和(he)服務商(shang)來做，事(shi)實，工程(chéng)機械領(lǐng)域已經(jīng)充分市(shì)場化了(le)，必須靠(kao)全産業(yè)鍊合作(zuò)，自己不(bu)可能什(shí)麼都做(zuò)。
說到渠(qú)道我想(xiǎng)說一點(dian)，互聯網(wǎng)的确是(shi)一個非(fei)常好的(de)渠道平(ping)台，我們(men)也在嘗(cháng)試和互(hu)聯網結(jié)合，徐工(gōng)的備件(jiàn)服務就(jiu)是面向(xiang)全球的(de)網絡體(tǐ)系，通過(guò)徐工的(de)電商平(ping)台，讓客(kè)戶随時(shi)點擊随(suí)時發送(song)，一些成(cheng)熟的用(yòng)戶對電(diàn)商也有(yǒu)需求，但(dàn)說實話(huà)，還沒有(you)形成氣(qi)候，這個(gè)領域比(bǐ)較特殊(shu)，由于産(chan)品過于(yu)昂貴，客(ke)戶需要(yào)面對面(mian)談價格(ge)、了解産(chǎn)品，但是(shi)服務和(he)備件體(tǐ)系完全(quan)可以走(zǒu)互聯網(wǎng)渠道，徐(xu)工也會(hui)再做些(xiē)互聯網(wang)芯片領(lǐng)域的投(tou)資。
《中國(guó)經營報(bào)》：徐工是(shì)徐州國(guó)企改革(ge)主要試(shì)點企業(yè)之一，那(na)想必将(jiāng)來在體(ti)制上和(hé)機制上(shang)将來會(hui)迎來一(yi)個混改(gǎi)的手術(shu)，一旦實(shí)施了混(hùn)改，管理(lǐ)層新的(de)戰💋略，會(huì)對徐工(gong)有什麼(me)樣的改(gai)變嗎？
王(wang)民：不知(zhi)道大家(jiā)都沒注(zhu)意到徐(xu)工内部(bù)的管理(li)、用人、薪(xīn)🚶♀️酬的變(bian)㊙️化，其實(shí)我們已(yi)經做了(le)内部改(gǎi)革，市委(wei)市政府(fǔ)對徐工(gong)♉有充分(fen)的信任(rèn)和授權(quán)，同時也(ye)有必⚽要(yao)的監🏃♀️督(du)，使得企(qǐ)業在激(jī)烈競争(zheng)時代💃能(néng)夠快速(sù)做出反(fǎn)應。
最後(hou)得出一(yī)點結論(lùn)，我們的(de)速度和(hé)反應能(néng)力一點(dian)也不比(bi)外資、民(min)企慢。
真(zhen)正要使(shi)徐工長(zhang)治久安(an)、行穩緻(zhi)遠，必須(xū)在産權(quán)制度上(shàng)🈲做重大(dà)的調整(zheng)，這個時(shi)刻已經(jīng)到來。中(zhōng)央已經(jing)出台國(guó)企深化(hua)改革方(fang)案🈲，其中(zhōng)商業類(lèi)就是鼓(gǔ)勵充分(fen)競争，把(ba)國企改(gǎi)革好了(le)，将是火(huǒ)山爆發(fa)似的動(dong)力。
所以(yi)，國企改(gai)革必須(xū)加快，這(zhè)樣企業(ye)将有更(geng)加合理(li)🚩的機制(zhì)和⛹🏻♀️體制(zhì)，使内部(bù)的員工(gōng)能創造(zào)出更多(duō)的财富(fu)。徐工的(de)預期是(shì)将國有(yǒu)控股降(jiàng)到25%左右(you)，國家相(xiang)對大，但(dàn)不絕對(dui)控股，中(zhōng)間有衆(zhong)多戰略(luè)投資者(zhe)細分這(zhe)個股份(fèn)，而我們(men)的管理(lǐ)層和技(ji)術骨幹(gan)，參與部(bu)分股份(fen)，這個股(gu)權不用(yong)國家掏(tao)🥵一分錢(qian)，自己掏(tāo)錢買。徐(xú)工⛹🏻♀️已經(jīng)在做資(zi)産管理(lǐ)計劃，包(bao)括貸款(kuan)、自己砸(zá)鍋賣鐵(tiě)掏了2億(yi)多，現在(zai)已經開(kāi)始推動(dong)了，我期(qi)望時間(jiān)是今年(nián)年底或(huo)明年三(san)月🌐份必(bì)須完成(cheng)改革。絕(jué)對不能(néng)拖，因為(wei)現在是(shì)最好的(de)時機，也(ye)是大家(jiā)能夠形(xing)成共識(shi)的時機(ji)，想把中(zhōng)國經濟(ji)或制造(zào)企業變(bian)成世界(jie)級企業(yè)，這個改(gǎi)革不可(kě)或缺。
