"十三五"規(guī)劃提出，要加快(kuài)建設制造強國(guó)。世界經濟充🔴滿(man)挑戰👨❤️👨，作為"立國(guo)之本、興國之器(qì)、強國之基"的中(zhōng)♈國制✨造企🌈業，将(jiāng)如何積極💯應對(duì)，怎樣通過創新(xin)驅動、智能轉型(xíng)、綠色🏃🏻♂️變革，實現(xiàn)大轉型、大突破(po)、大發展？中央人(rén)民廣播電台即(ji)日起推出特别(bié)策劃《興國重器(qì)》，今天請看第🔞一(yi)篇：《工程機械行(háng)業的領軍者——徐(xú)工集團》。
徐工集(ji)團董事長王民(mín)接受記者專訪(fang)
在徐工集團智(zhì)能化裝載機制(zhi)造基地，記者看(kan)到，将近😍17萬平方(fang)米、相當于24個足(zú)球場大的廠房(fáng)裡，下料、結構、總(zǒng)裝等生産工序(xu)一氣👣完成。高度(dù)自動化、數字化(huà)的操作⛷️車間中(zhōng)☎️，機器手🧑🏽🤝🧑🏻在空中(zhong)揮舞。作🈲為世界(jiè)工程機械最大(dà)的聯合廠💋房，這(zhè)裡可以年産2000台(tái)♈大噸位裝❓載機(jī)。在世界經濟低(di)迷大趨勢下，"大(dà)塊頭"徐工如何(he)調整方向、實現(xian)☔突圍？徐工集團(tuán)董事長王民接(jie)受了🤩記者的專(zhuan)訪。
記者：創造了(le)"爆發式"增長模(mó)式的工程機械(xie)行業曾經是中(zhōng)國制造業的範(fàn)本，但國内工程(cheng)機械行業從❄️2011年(nian)就開始走下🛀🏻坡(po)路，已經🏃🏻過去的(de)2015年，總體也不樂(le)觀，您壓力大嗎(ma)？
王民：确确實實(shi)現在是一個低(dī)迷期，我做了16年(nian)的董事長，這個(ge)困難我沒遇到(dào)過。1999年做的時候(hou)，遇到一個困難(nan)時期，但現👨❤️👨在的(de)困難我認為比(bǐ)那時候還大。
記(jì)者：在這樣一個(gè)整體不景氣的(de)大背景下，徐工(gōng)集團💋喜憂參半(ban)，喜在哪裡，憂又(yòu)在哪裡？
王民：喜(xi)就是産品結構(gòu)的調整、國際市(shì)場的布局都有(you)成效，已經💘開始(shi)樹立起自己中(zhong)高端的形象。憂(yōu)的是整個行業(ye)和😍市場的需求(qiu)在減少，國際市(shi)場需求也在減(jian)🏃🏻少。使得靠規模(mó)⛷️靠總量提升效(xiào)益，受到一個很(hen)大的影響。
記者(zhě)：有人認為，國内(nei)企業面臨的最(zuì)大挑戰是如何(he)提質❤️增效。您怎(zen)麼看？
王民：盡管(guan)我們的質量和(hé)技術水平都已(yǐ)經上到一流水(shuǐ)平，但是我們過(guò)去隻注重國内(nèi)市場不太注重(zhòng)國外市場，隻注(zhù)重市場賣産品(pin)不注重服務，隻(zhī)注重品牌的影(yǐng)響力和知名度(du)，不注重美譽度(dù)，所以我們産品(pin)價格現在還達(dá)不到一流企業(yè)的價格水平。
記(ji)者：您有一個"珠(zhu)峰登頂"的理論(lùn)，就是越快到頂(dǐng)峰😘，越👣需👈要付出(chū)🥵更大努力。對于(yú)已經處在世界(jiè)工程機械行🏃♂️業(yè)高端位✂️置的徐(xú)工集團來說，這(zhe)個"頂峰"是個什(shí)麼概念？
王民：我(wo)們在和卡特彼(bǐ)勒、小松這些跨(kuà)國公司直面競(jing)争的時候，我們(men)在一些高端的(de)零部件上，以及(ji)對産品的全面(miàn)理解上還存❓在(zài)一定差距。所以(yǐ)說，現在💞轉型升(sheng)級确确實實不(bu)是一蹴而就的(de)，但是到了關鍵(jiàn)時候，不轉型不(bú)升級就活不下(xià)去。
記者：現在，我(wǒ)們國家在大力(lì)推進"一帶一路(lù)"發展戰略。其實(shi)徐工集團布局(jú)海外市場相對(duì)還是比較早的(de)。我看到最新的(de)統🙇🏻計報告，徐工(gōng)巴西制造基地(dì)正式運營已經(jīng)一年半了，2015年，在(zai)全行業經濟效(xiao)益下降30%的情況(kuàng)下，徐工巴西制(zhì)造基地實現了(le)10%的逆勢增長，成(chéng)績喜人。在走出(chu)去開拓海外市(shi)場方面，您的目(mu)标是什麼？
王民(mín)：預計（去年）海外(wai)收入大概80多億(yi)人民币，約能占(zhàn)到營收的15%左右(yòu)。像一些國際大(da)公司，他們的海(hǎi)外收入應該都(dou)在百分之🏃🏻六七(qī)🔞十、七八十甚至(zhi)更多，所以我們(men)還🤞是剛剛開始(shǐ)。我的目标就是(shi)用五年左右時(shí)間，就是"十三五(wu)規劃"期間，徐工(gong)⁉️有一半的🏒收入(rù)要來自海外。
記(jì)者：您很樂觀，除(chú)了對徐工産品(pin)的自信，您覺得(dé)推動徐工未來(lai)發展的動力還(hái)有什麼？
王民：要(yao)想使這個企業(yè)可持續，能夠達(dá)到頂峰，需要在(zài)内生機制上給(gěi)它注入活力，給(gěi)它轉換新的動(dong)力。這個動力就(jiù)是中央☀️提的要(yao)進行混合所有(yǒu)制的改🚩革，然後(hòu)引進戰🈲略投資(zi)❌者。這個🌍改革比(bi)給徐工投幾個(gè)億，幾十個億都(dōu)要重要，因為它(tā)爆發的🌂能量是(shi)巨🥰大的。
記者：去(qu)年5月《中國制造(zao)2025》規劃發布，這是(shi)我國實施制造(zào)強🏒國戰略第一(yi)個十年的行動(dong)綱領。作為行業(yè)的領軍企業🌈，您(nín)對徐工未來🛀🏻十(shí)年的規劃是？
王(wáng)民：2025年，也就是十(shi)年之後徐工要(yao)穩穩站在前三(san)位。我認🏃🏻為進入(rù)前三位就應該(gai)是世界最優秀(xiu)的品牌之一，也(ye)是世界工程機(jī)械頂級俱樂部(bu)的優秀成員。那(na)時候中國制造(zào)真的被世界用(yòng)戶所喜愛，徐工(gōng)的目标、理想就(jiu)實現了。
中央台(tai)副總編輯姜海(hai)清（右）在徐工集(jí)團采訪
從1989年集(ji)團成立至今，徐(xú)工集團在二十(shi)多年間内，實現(xian)了年營業收入(rù)從3.5億到1000億元的(de)曆史性突破。今(jīn)天，徐工移動式(shi)起重機規模和(he)技術水平已跻(jī)身全球第一，并(bing)在德國、巴西、美(mei)國等地擁有制(zhì)造基地，海外收(shōu)入突破23億美元(yuán)。構建了覆蓋五(wu)大洲的營銷服(fú)務網絡，産品已(yi)出口到全球173個(ge)國家和地區，"徐(xu)工"品牌出口總(zong)額和公司海外(wài)收入持續保持(chí)國内行業第一(yī)。深耕核心科技(jì)、落子海外布局(ju)，以徐工為代表(biao)的中國工程機(ji)械制造業，正在(zai)通過轉型升級(ji)撬動全球市場(chǎng)，實現制造領跑(pǎo)的産業涅槃。
